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钢铁行业呈现新常态，市场竞争更加白热化，面对严峻形势，宣钢如何破茧而出，再振雄风，实现新常态下的生存与发展？

"多年来，产品单一、附加值低、抗市场风险能力弱，一直像‘三座大山'一样压得我们喘不过气来。我们要以市场化改革为契机，顺势而为，真正与市场对接，模拟市场核算，驰而不息地做好‘普转优'这篇大文章，这就是宣钢未来发展的‘希望工程'。我们要力争用一个‘五年计划'打一个‘普转优'的翻身仗，使宣钢走上良性循环的快车道。"宣钢董事长、党委书记谢海深的话语掷地有声。

点燃"希望工程"

   以董事长、党委书记谢海深为班长的宣钢领导班子履新后，对宣钢的生存发展进行了深入思考，经过班子成员的深入研究与探讨，一项与集团"深化产线对标"、"产品升级和结构调整"、"创新营销模式"要求深度契合的重要战略举措--"普转优"模式提上重要日程。与此同时，聘请集团钢研总院专家对宣钢整体装备、人员素质进行了论证，认为宣钢装备优良，人员素质高，完全具备"普转优"的基础。

思想引领点燃了"希望工程"，也更加坚定了全体宣钢人冲出逆境的信心和决心。从公司到基层一线，自上而下，全体干部职工开始对自身工作进行认真反思：有着先进装备及诸多技术人才，为什么宣钢的产品多为大路货，产品售价与先进企业相比差几百元......在钢铁行业新常态下，如此大的差距，问题出在哪儿？短板在何处？在实现宣钢"普转优"模式全面落地的核心--钢轧系统，二钢轧厂厂长张明海一针见血地指出了问题所在，"关键是我们的思想落伍了。在钢铁行业新常态下，我们依然沿用高盈利时期的旧思维、旧办法，没有真正对接市场。必须按照‘开发一个品种、稳定一个品种、固化一个品种、推广一个品种，创效一个品种'的思路，提高基层职工的质量意识，建立完善的质量管控体系，解决关键工艺难题，推进‘普转优'模式全面落地，使产品结构调整和产品升级步入‘快车道'。"

畅通"普转优"命脉

   坚定不移地走低成本战略和精品战略之路，实现铁前成本在行业内部、华北地区领先；钢后围绕提质增效、新产品开发、产品提档升级，实现产品"普转优"，提升公司整体市场竞争力，是宣钢通过流程再造畅通"普转优"命脉的关键环节。

焦化工序严把原料、炼焦、熄焦、运输四道关，不断加强炉温稳定性控制，加强对焦饼中心温度和炉顶空间温度的测量频次，并以废气含氧量为指导，在合理范围内控制较低的空气过剩系数，今年以来，干熄率达到98％以上，为生产优质焦炭提供了有力支撑。炼铁工序成立"普转优"攻关小组，24小时对各种生产原料进行品质跟踪和性价比测算；狠抓热制度、造渣制度、送风制度落实，优化高炉各环节操作，最大限度地保证各工序衔接有序，各班次操作过渡平稳，各时段炉况高度受控。3月份，铁水一级品率平均达到90.59%，高于计划6个百分点，为宣钢冶炼优质品种钢创造了有利条件。

"身在此山中，不知云深处。"为开拓思路，宣钢聘请了冶金行业"普转优"方面的技术专家，借力外脑，就设备、工艺等环节存在的不足与缺陷进行"问诊把脉"，在诸多关键环节提出了整改建议，也让身陷"迷局"的宣钢人豁然开朗......"推动‘普转优'全面落地，宣钢一钢轧厂的核心就是‘双提'，提升产品质量，拉动产品售价的提高。有问题不怕，关键是把问题摆到桌面上，逐个认真解决！"该厂厂长姜碧涛在质量例会上一针见血地指出。会议现场，与会的各科室、作业区不避矛盾，主动自揭短处和不足，红红脸、出出汗；大家不贪大、不求全，重点从管理、操作细节入手，出真招，想办法；作业区制定的改进措施和建议，科室主动协调帮助解决，相互搭台、补台，目标只有一个--共同唱好"普转优这出戏"。与此同时，元月23日晚7时，宣钢二钢轧厂150吨转炉现场会议室内依旧灯火通明，该厂产品质量专题会已经进行了3个多小时，与会人员没有丝毫倦意。"不怕有问题，就怕把问题掩盖起来。提高产品质量，实现‘普转优'目标，不仅要抓工艺、抓设备、抓操作、还要在管理上下大力气，每一名干部都要深刻反思产品质量控制上的差距和不足，原因何在？根源何在？"该厂厂长张明海首先抛出了自己的想法。"螺纹钢性能随季节变化而变化，强度升高导致韧性变差容易断裂。""对螺纹钢的性能指标波动没有足够重视，发生异常没有及时分析调整。""平时是你好、我好、大家好，这是一块‘遮羞布'，一团和谐，最终市场反应肯定不好。"一石激起千层浪，以"优钢"思维，重新审视现状，生产、设备、技术等人员纷纷针对产品质量控制的短板自我剖析、建言献策，打开了"普转优"工作的总阀门。

一系列行之有效的流程再造举措，使以往的"不可控"变为了全过程无死角管控，为"普转优"全面落地扫除了障碍、畅通了命脉。

 "普转优"落地生根

开发生产2332吨40Cr和20CrMnTi圆钢直供京津市场；开发生产356吨定尺长度为5.8m的S45Cr圆钢，涵盖Φ20mm、Φ25mm、Φ0mm、Φ35mm、Φ40mm五个规格，销往南美市场；开发生产417吨Φ8.0mm规格47B盘条销往东亚地区；首次成功开发生产396吨Φ5.5mm规格的55#硬线盘条销往京津市场；成功轧制972吨Φ6.5规格SWRCH22A-B冷镦钢销往华南市场；2月份，宣钢Φ50mm圆钢产量首次突破万吨。至此，宣钢已具备12个规格的圆钢生产能力。"3月份，宣钢品种钢比例达到23%，较去年同期提高3%，年底预计可达到30%。"宣钢技术中心常务副主任沈俊杰兴奋地说。

   在宣钢二钢轧厂150吨转炉主控室，车间主任王金龙正在与职工研究品种钢质量攻关方案。"严峻市场形势下，推进‘普转优'过程中，或许存在这样或那样的问题，但‘狭路相逢勇者胜'，我们有勇气向困难亮剑，赢得最后的胜利。"针对150吨转炉冶炼优碳品种时易出现氮含量超标的问题，在王金龙的牵头组织下，该车间及时组织技术人员对转炉底吹系统进行技术改造，更好地发挥底吹作用，降低钢水氧化性，提高低碳品种钢质量。此外，针对冶炼不同品种钢的特点，他们在转炉生产一线开展质量攻关活动。在高碳钢冶炼攻关中，深入推行窄成分控制，提高进精炼钢水命中率的基础上，以优化造渣制度为切入点，提高前期化渣效果，保证双渣去磷能力，提高终点碳、磷和温度的命中率；在含铝钢冶炼攻关中，详细总结铝在不同钢种中的收得率，解决了含铝钢的控铝难点，提高了钢水可浇性和纯净度。

   "对接市场，就要及时掌握市场信息，想用户所想，急用户所急，这样用户才会踏踏实实买咱的产品。"3月13日上午9时，在宣钢二钢轧厂棒材车间冷床区域，生产主管席彦军告诉记者。话音未落，忽然一股刺鼻的气味飘来，寻找源头，烟气蒸腾下，一个铁池子前，一名带着口罩的生产工正在转动一截红热的圆钢。席彦军介绍："圆钢抢市场，稳定的产品质量是前提。铁池里面盛放的是盐酸。经过酸洗后的圆钢，能够查找出产品表面存在的质量缺陷。"由于圆钢表面质量控制难度大，但市场前景很好。为此，该厂组织开展"多一个规格，多一个市场，创一分效益"劳动竞赛活动，成立圆钢开发组，技术人员深入市场调研，详细了解用户对产品的要求。为确保质量问题早发现，他们制订了"在线酸洗、低倍检测、热顶锻检验"制度，每两批取一次样子，发现情况及时通报。此时，席彦军把那只经过酸洗的圆钢拿上平台，上下两截已经有了明显区别，进入酸洗池的那一截已经变成纯灰色，上一截呈现灰红色。他随即掏出卡尺边转动、边卡量，"用户需要什么样的圆钢，我们就提供什么样的尺寸。钢材热胀冷缩十分明显，现在这个尺寸，最接近完全冷却后的产品尺寸，就是销售合同中规定的尺寸。"实现以生产为中心向用户为中心的转变，广大一线生产工作者用实际行动践行"普转优"模式全面落地。

   作为宣钢轧钢系统的"老大哥"，始建于1958年的小型轧钢厂依靠轧钢创效、轧材育人，长期为宣钢生存发展做出了突出贡献。新世纪以来，伴随宣钢整体生产布局的战略调整，生产重心逐渐东移，位于西厂区的小型轧钢厂面临着投资减少、装备日趋落后和淘汰落后的严峻形势，"普转优"路在何方？一度让轧钢人饱经困惑。时不我待，昔日的"老大哥"不甘落后为"老古董"。强烈的责任意识、担当意识、紧迫意识，化作轧钢人在"普转优"征程中勇于挑战的开拓精神，不等不靠，立足二流装备，瞄准一流水平，掀起了"普转优"热潮。3月15日，宣钢改革创新、结构调整、以销定产、配套完善重点项目--型钢改造项目在小型轧钢厂二小型车间拉开帷幕。项目投产后，生产规模将达到年产30万吨，产品规格为4#-10#铁塔角钢，进一步丰富了宣钢型钢产品规格种类，满足了国家电网等大客户对国企角钢产品的需求，单吨售价较普通螺纹钢提高200元以上，创效能力突出，昭示着小型轧钢厂在"普转优"进程中迈出了坚实一步。

潮平两岸阔，风正一帆悬。全体宣钢人持续推进市场化改革，稳扎稳打、步步为营，真正让"普转优"在宣钢落地生根。

                                                （宣钢党群工作部）

摘自《现代物流报》，2015年4月6日