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这是一次巨大的挑战。

这是一场意志的考验。

从美国爆发的金融危机迅速席卷全球，并导致全球经济增长明显放缓，我国实体经济也遭受到了冲击。短短三个月，钢价一跌再跌，进入9月份，大部分产品跌破成本线。钢铁企业消化高价原料库存，钢材合同订单不足、库存猛增，资金回款困难......宣钢、承钢面临着巨大的压力，唐钢、邯钢部分品种开始报亏，集团利润从7月份的7.9 亿元减少到了9月份的2.2亿元。

这场突如其来的钢铁"危机"影响着集团整合发展的大局，威胁着广大干部职工的根本利益。

"我们面临着极为严峻的考验，广大干部职工一定要有充分的思想认识，要做好长期应对市场困难的准备"

在严峻的局势下，集团公司沉着应对，全面部署，全公司各条战线迅速行动，打响了一场迎接挑战、共渡难关的攻坚战。

10月2日，集团公司董事长、总经理王义芳主持召开视频大会。会议号召，全集团干部职工要认清形势，正视困难，坚定信心，万众一心，渡过难关。

王义芳在大会上分析指出："受国际、国内市场环境的影响，钢材市场急转直下。短时间内出现如此大规模的下滑幅度，历史上前所未有，我们面临着极为严峻的考验，广大干部职工要有充分的思想认识，要做好长期应对市场困难的准备。同时，还要看到集团整合的优势，坚定战胜困难的信心。"

集团公司党委书记刘如军要求，加强思想发动。他说："在困难时期，思想发动是战胜困难的基础。各级党组织要通过多种形式，大力营造挖潜增效的浓厚氛围，把职工的思想引导到积极克服困难，立足本职为提高企业抗风险能力争做贡献上来。"

"逐个品种逐个环节地测算成本和效益，以效定销，以销定产；压减库存，盘活资金；提高优势产品比例，增强盈利能力......" 大会提出了集团应对挑战的一系列举措。

在集团公司的号召和总体部署下，全集团积极行动起来。

唐钢迅速召开应对挑战动员大会，制定出14项挖潜增效措施，从公司到部处室、从二级生产厂到车间，从班组到职工，层层发动，分解指标；邯钢按照效益最大化的原则进行了品种赢利水平的排序，提高了盈利水平高的中板和深加工产品产量，对盈利水平低的线棒材和热轧卷板实行限产；宣钢党政工团齐动员，形成了"团结起来，为宣钢生存和发展而战"的良好局面；承钢成立16个攻关组，全员行动优化指标......

进入10月份以来，形势愈加严峻。

10月13日至16日，集团公司领导每天分上午和下午逐一听取各子公司生产经营和应对举措落实情况的详细汇报。紧接着，王义芳、刘如军带领集团有关部门人员，深入宣钢、承钢、唐钢、衡板等子公司进一步了解情况，和广大干部职工一起研讨对策，共渡难关。

"要把眼前的困难看成一次提升企业管理水平，提高产品档次的机遇"

10月18日是星期六，王义芳、刘如军等集团公司领导，一大早从集团总部石家庄出发长途驱车来到宣钢。

有着89年历史的宣钢，近三年来实现了新跨越，迈进了600万吨钢规模序列。但由于多种原因，虽说经历过风风雨雨的洗礼，但企业抵御市场风险的能力还不强，一遇到大风大浪，就面临巨大的考验。曾在"九五"期间，宣钢一度面临破产，在最为艰难的时期，宣钢人挺了过来。

今天，宣钢又到了关键时刻。

10月19日上午，在宣钢会议室内，王义芳、刘如军等集团公司领导和宣钢的干部职工坐在一起，研究应对困难的对策。

"宣钢的这支队伍经历过困难时期的考验，顽强拼搏的精神依在......""我们炼钢厂提出了吨钢成本再降50元的目标......""到今天为止，厂内外委检修队伍已经清理了36个......"

"宣钢战胜困难有着有利的条件。一是宣钢锤炼了一支具有优秀品格的干部职工队伍；二是宣钢的装备实力有了很大增强，有实力就有抗衡的手段和能力；三是宣钢干部职工具有应对困难的办法和经验。"在了解宣钢生产运行情况后，刘如军说。

王义芳从宣钢可持续发展的高度，指明了宣钢战胜困难必须坚持的重大举措和努力方向。他说："在严峻的形势下，一方面要大力发扬不怕困难、迎难而上的精神，一方面要坚定战胜困难的信心，要把眼前的困难看成一次提升宣钢管理水平，提升产品档次的机遇。请大家相信，有大集团的强力支持和我们宣钢广大干部职工众志成城、顽强拼搏的努力，宣钢一定会在逆境中崛起。"

两位领导的殷切鼓励极大地增强了宣钢广大干部职工的信心，会场上响起了经久不息的掌声。

"集团的成立必将为各子公司提供更大的发展平台"

10月19日晚6时许，王义芳、刘如军等集团公司领导，沿着崎岖不平的山路，一路颠簸赶到了承钢。

10月20日上午，集团公司领导和承钢领导班子、主要生产单位、处室干部进行亲切座谈，详细了解近20天以来承钢挖潜增效落实情况。

承钢这两年钢产量从240万吨钢跃上了800万吨，钒是承钢的优势。为应对严峻的市场挑战，承钢成立了16个挖潜攻关组，提出了吨材成本降低450元，月挖潜2亿元的目标。承钢钒制品二厂主要承担着"提高钒产品产量"的挖潜攻关任务。10月1日至18日，该厂钒产量创出历史最好水平，其中五氧化二钒完成641.6吨，增产121吨，增效991万元；预计全月增产204吨，增效1530万元......

"承钢干部职工的精神状态是好的，思路很清晰，工作抓得很有力。"王义芳、刘如军对承钢快速应对市场波动的做法及初步取得的效果给予肯定。

" 承钢首先要考虑当前如何渡过难关的问题，其次是要谋划好渡过难关后如何发挥优势的问题。"刘如军就承钢现阶段的发展指出。

王义芳强调："承钢建设世界一流的钒钛产品基地，其核心优势就是钒钛产品，承钢目前的优势在于钒，而钛的优势还没有得到体现，以后要多研究。下一步随着铁产量的增加，钒产量要进一步增加，这一优势必须发挥出来，要从铁系统、钢系统、钒加工系统上全力谋划，在利用钒产品上做文章，打造钒钢尖端产品。"

"两年多前，唐钢集团的组建，承钢、宣钢都是受益者；今年，河北钢铁集团的成立，必将为各个子公司提供更大的发展平台。"王义芳勉励大家："到2010年后，承钢一定会实现更大的发展，集团将作为强大的后盾。"

会议结束时，王义芳十分关切地向承钢广大干部职工说："这一阶段大家特别辛苦，一定要多注意身体。"真挚的话语，让在场的每一位干部倍感温暖。

"定下来的目标一定想办法实现，如果不实现，挖潜目标就会成为一句空话"

唐钢是集团重要的支柱企业，受钢材市场急剧下滑的冲击，经济效益受到了影响。10月20日下午，王义芳、刘如军等从承德出发驱车赶往唐钢。

10月21日上午，从外地出差回来的集团公司副董事长王天义也来到唐钢，参加座谈会。会上，集团公司领导详细了解唐钢各个主体生产厂的技术指标和挖潜情况。

"在铁的成本上有没有定目标？"铁前系统是降成本的关键环节，王义芳关切地问。

"公司给我们定的目标是吨铁成本再降100元。"唐钢炼铁厂负责同志说。

"定100，能完成多少？"王义芳又问。

"我们照100努力，现在看完成60至70有把握。"唐钢炼铁厂负责同志回答。

"从这20天的指标看，你们高炉的指标还是不错的，100元降成本目标一定要实现。"王义芳强调说："定下来的目标一定想办法实现，如果不实现，挖潜目标就会成为一句空话。"

唐钢总经理于勇说："市场变化以后，这段考核力度很大，我们把成本在整个综合奖的考核当中又做了重新调整，9月份一钢轧没有完成公司目标，全厂否奖了50%，领导班子全部否奖。"

刘如军就唐钢的生产运行指出："在严峻的市场形势下，各级领导班子和党员干部要切实起到中坚作用，要狠抓各项措施的落实，保证既定目标的实现。"

王义芳对唐钢的发展寄予了厚望。他殷切地说："唐钢一定要清楚在河北钢铁集团举足轻重的位置和作用，要发挥出重要的支撑作用。"

随后，王义芳从五个方面提出了唐钢当前工作的重点。他强调："要切实增强大集团意识。"他说，从目前情况看，集团整合的优势越来越明显，内部资源实现了优化配置，对外在平抑市场价格上发挥出了积极的主导作用。随着下一步深层次的推进整合，集团抗击市场风险的能力将会大大增强。

"在市场困难时期以特色优势产品直面市场，不断出新招，增强抗风险能力"

位于衡水市的衡板公司曾经是我省的重点企业，近年来，加入邯钢后致力于打造我国精密冷轧薄板生产基地，步入了良性发展的轨道。随着集团的组建成立，衡板公司成为了集团的一员。

10月23日一大早，王义芳冒着雨雾从唐山出发赶往衡水，到衡板公司看望这里的干部职工。

一下车，王义芳和这里的干部职工一一握手，然后深入到冷轧生产线。在轧机房，看到隆隆的三台冷轧机组正在有序生产，王义芳问："目前生产的是什么规格的冷轧板？"

"0.3mm以下的极薄冷轧板，这个规格的产品已占到了产量的48%以上，市场前景比较看好。"冷轧厂厂长梁泽朋说。

当了解到在当前钢材市场严峻的情况下，衡板大力开发高附加值产品，且已批量开发生产出市场上急需的0.16mm超极薄冷轧板时，王义芳十分欣慰地勉励干部职工："0.16毫米在国内很少有企业做到，衡板要继续在‘精、薄、特、优'上做文章，打造特色优势产品。"

刚投产不久的马口铁厂，厂房洁净敞亮。一进厂门，右侧的墙面上安置了一面镜子，旁边是一幅画面，画面上展现的是几位穿着整洁工装员工的风采。看到集团领导驻足观看，马口铁厂厂长王升介绍说："每天上班，我们的职工都要对照图片上的衣着，看一看自己工装穿的是不是符合标准。"王义芳点头赞许。

当了解到马口铁投产半年来，产品销往广东、四川、福建等市场，且新产品开发力度逐步加大，产品已由化工包装材料扩大到食品级包装材料，前景十分看好时，王义芳连声说："好、好，我们就是要在市场困难的时候，以特色的优势产品直面市场，不断出新招，增强抗风险能力，渡过难关。"

参观结束后，王义芳和衡板公司的中层干部坐在一起，亲切交流。他说："衡板公司干部职工的精神状态和厂区环境很好。当前，集团正在开展创建科学发展示范企业活动，衡板公司在这一方面走在了前列。学太钢核心就是要体现在管理上。衡板公司要继续努力，要率先达到集团公司提出的‘四个一流'。"下午2时，王义芳和这里的干部职工一一道别，嘱咐大家一定再接再厉，加快发展。

调研期间，集团公司还专题研究唐山不锈钢、中厚板面临的困难，提出了对策和努力的方向，并到矿业公司了解矿业公司组建成立一个月以来的情况，王义芳、刘如军等对矿业公司开局工作给予了充分肯定。

奋进的号角已经吹响，在集团公司领导班子的带领下，河北钢铁的"巨轮"必将在浩瀚的大海中冲破险滩巨浪，沿着既定的航向，奋勇向前，驶向光明的远方

信息来源：河北钢铁集团网